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【新聞】集團(tuán)黨委組織調(diào)研集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作

2024-08-12 15:04 瀏覽次數(shù)：371

集團(tuán)黨委組織調(diào)研集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作

    歲月不居，時(shí)節(jié)如流，秋去冬來(lái)，2021年已近尾聲。為進(jìn)一步深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，掌握了解集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平，特別是集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系改革以來(lái)的運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)一步掌握集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況和職工隊(duì)伍狀況，發(fā)揮“三會(huì)三總師”機(jī)制在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，為2022年工作開好頭起好步，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)黨委11月23日至12月2日集中調(diào)研行政部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、工程研究院的工作。
 
 
    集團(tuán)黨委高度重視本次調(diào)研工作，黨委李書記親自部署調(diào)研工作，提出明確的方法步驟，并親自帶隊(duì)調(diào)研，黨委副書記涂懷軍主持調(diào)研活動(dòng)，董事會(huì)秘書長(zhǎng)周士紅，黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席佘玉龍，工會(huì)主席郭少平，黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師張漢文，黨委委員、總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理李洪生，總工程師王曉秋隨行調(diào)研。集團(tuán)副總經(jīng)理李蒲全程陪同調(diào)研，參加有關(guān)活動(dòng)。
 
 
    集團(tuán)黨委涂書記介紹，為了讓各部院領(lǐng)會(huì)這次調(diào)研意圖和方法步驟，集團(tuán)黨委專門印發(fā)了文件，進(jìn)行了布置，同時(shí)提供調(diào)研參考提綱。調(diào)研形式是采取聽匯報(bào)、看資料、走訪職工?？偨?jīng)理室、行政部為這次調(diào)研做了大量組織工作。有關(guān)人員圍繞調(diào)研提綱匯報(bào)時(shí)實(shí)事求是，不講空話，套話，講成績(jī)不放大，講不足不回避，正視問(wèn)題，查漏補(bǔ)缺，樹正氣，激發(fā)正能量。
 
 
    在行政部調(diào)研時(shí)，在聽取副總經(jīng)理、部長(zhǎng)李蒲匯報(bào)，以及陳濤、于水清、侯萱等員工發(fā)言后，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在講話中對(duì)行政部一年來(lái)的工作給予充分肯定。李書記強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營(yíng)體系改革以來(lái)，行政部圍繞集團(tuán)中心工作，發(fā)揮著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的重要作用，取得了較好成績(jī)。希望進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬方案和績(jī)效管理的提升，調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，我們不是“打工人”，要發(fā)揮主人翁作用，為推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
 
 
    在經(jīng)營(yíng)部調(diào)研時(shí)，副總經(jīng)理丁光輝，副總經(jīng)理、部長(zhǎng)洪立智先后匯報(bào)，張雨、黃群峰、王季軍等員工發(fā)言，圍繞經(jīng)營(yíng)管理等方面提出意見、建議。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在講話中對(duì)經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)的工作給予充分肯定。李書記強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)工作是集團(tuán)工作的重中之重，要進(jìn)一步強(qiáng)化“大經(jīng)營(yíng)”意識(shí)，形成人人關(guān)心經(jīng)營(yíng)，人人為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的良好格局。要進(jìn)一步加強(qiáng)部門與部門的溝通，打通不順暢的壁壘，建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。
 
 
    在財(cái)務(wù)部調(diào)研時(shí)，李洪生匯報(bào)財(cái)務(wù)部一年來(lái)取得的成績(jī)，以及下一步工作的設(shè)想。朱延軍、余鑫等員工發(fā)言，提出建議、意見。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在講話中對(duì)財(cái)務(wù)部一年來(lái)的工作給予充分肯定。李書記在講話中強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)預(yù)算工作，預(yù)算工作要以部門為單位，最終編制成集團(tuán)年度預(yù)算。要加強(qiáng)風(fēng)控工作，避免或者降低不必要的損失。要加強(qiáng)績(jī)效工作，以管理為抓手，提升管理和服務(wù)水平，提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)水平。
 
 
    在工程部調(diào)研時(shí)，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、部長(zhǎng)左耀匯報(bào)工程管理中的亮點(diǎn)和做法，還就進(jìn)一步做好今后的工程管理工作提出了建議。王國(guó)文、馬銘浩、季華忠等員工發(fā)言，就工程管理等方面提出建議。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在講話中對(duì)工程部一年來(lái)的工作給予充分肯定。李書記指出，我們抓工程管理，在觀念上要轉(zhuǎn)變不是為了創(chuàng)收，是管理的需要，是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，安全擺在第一位，要針對(duì)性的制定規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行，確保工程管理再上新臺(tái)階。
 
 
    在工程研究院調(diào)研時(shí)，常務(wù)副總經(jīng)理陶如海，院長(zhǎng)趙晨昀匯報(bào)工作。馬勇、張吉鵬、楊陽(yáng)等員工發(fā)言。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在講話中對(duì)工程院一年來(lái)的工作給予充分肯定。李書記在講話中強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)工程院的運(yùn)營(yíng)模式，理清思路，消除困惑，有利于更好的開展工作。要考慮工程院如何融入集團(tuán)的“大家庭”，積極參加集團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)。要著力研究集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展，并提出建設(shè)性的建議、意見，要群策群力把集團(tuán)工作做好，為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
 
 
    李書記指出，四部一院分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次調(diào)研工作，與會(huì)人員的發(fā)言積極踴躍，講真話，說(shuō)實(shí)情，民主氛圍濃，開得很好。員工還可以通過(guò)公布的郵箱表達(dá)想法，也可以直接和集團(tuán)黨委、三會(huì)三總師領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面交流，這要比“鍵對(duì)鍵”交流好。下一步，黨委對(duì)這次調(diào)研活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并將有關(guān)情況反饋給總經(jīng)理室。只要是有利于集團(tuán)建設(shè)和發(fā)展的建議、意見，集團(tuán)黨委會(huì)認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真研究，也會(huì)在今后的集團(tuán)工作中體現(xiàn)。